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90年代初，，，，，，，中国正处于社会经济转型的关键时期，，，，，，，各行各业都充斥了机缘与挑战。。。。。叶董，，，，，，，作为荆门中心血站默默贡献的工作人员，，，，，，，目见了那些因药品质量不合格而无辜受苦的患者，，，，，，，内心受到了深深的触动。。。。。他意识到，，，，，，，保险医疗用品的安全与质量，，，，，，，是关乎性命健全的大事，，，，，，，必须有人站出来，，，，，，，从源头上解决问题。。。。。因而，，，，，，，他做出了一个斗胆而又艰巨的决定——辞去荆门中心血站的“铁饭碗”，，，，，，，用自己积攒的3000元作为启动资金，，，，，，，创办了浙江磐安微孔滤器厂。。。。。说是“厂”，，，，，，，现实上只是一幼我单枪匹马运作的幼作坊。。。。。他历时两年功夫，，，，，，，从一个既不懂机械设计、电子节造等产品技术，，，，，，，也没有任何企业治理知识和经验的学医的人，，，，，，，一壁进建，，，，，，，一壁索求，，，，，，，终于成功开发出了中国第一台集菌仪、第一套集菌造就器。。。。。他用自己的现尝试动诩蚁缢“无中生佑妆的启发心灵，，，，，，，同时也为中国医疗设备行业的进取贡献了沉要力量。。。。。

居安思危，，，，，，，视成就为起点，，，，，，，不要沉迷于从前的成就和荣誉，，，，，，，始终维持复苏的思想和强烈的危唬唬；；馐，，，，，，，蕴藏高度的责任感。。。。。

问题意识是治理意识的主题，，，，，，，发现问题是解决问题的前提。。。。。没有问题就是最大的问题，，，，，，，没有问题是不掌管任的阐发大局。。。。。

公司和员工崇尚鼎新心灵，，，，，，，所有从现实启程，，，，，，，敢于鼎新并长于鼎新，，，，，，，而不是畏惧鼎新，，，，，，，故障鼎新，，，，，，，视鼎新为良机，，，，，，，而不是威胁。。。。。

相信自己，，，，，，，也信赖别人，，，，，，，公司对员工充分信赖，，，，，，，维持盛开的襟怀宽泛汲取来自各方的优良思想。。。。。时刻体现员工对企业的忠诚和担任。。。。。

记住“我们”，，，，，，，忘掉“自我”，，，，，，，幼我的能力是有限的，，，，，，，团队的力量是无限的，，，，，，，基于共同的战术和指标，，，，，，，积极自动地相互共同，，，，，，，营造合作共赢的局面。。。。。

客户、公司、员工利益共同，，，，，，，是一种共生共荣互为依存的关系，，，，，，，公司只有在提供给客户充分价值时，，，，，，，方能实现公司价值，，，，，，，员工也只能在实现公司价值过程中能力体现自身价值。。。。。

营造一种进建的环境，，，，，，，使身处其中的每一位成员都可能汲取足够的营养并受到教育，，，，，，，提高自己的能力，，，，，，，成为一支进建型的团队，，，，，，，一个进建型的企业。。。。。

在所有竞争优势中，，，，，，，速杜着势是决定性的优势，，，，，，，高质量的速度必将带来高水平的效益，，，，，，，器沉对证量的关注、对速度的钻营、对指标的实现。。。。。

企业是社会的有机组成部门，，，，，，，做一个对社会有益的企业，，，，，，，敢于承担企业的社会责任，，，，，，，成为一个受社会尊敬的企业。。。。。